روایت مدیرعاملی حسام خوشبین‌فر در پتروشیمی امیرکبیر| صعود تدریجی با عملکرد چشمگیر
در روزهایی که صنعت پتروشیمی ایران نیازمند مدیرانی عمل‌گرا و آشنا با سازوکارهای پیچیده زنجیره ارزش است، نام حسام خوشبین‌فر بیش از هر زمان دیگری مطرح شده است. مدیری که مسیر رشد خود را از صنایع مادر...
اقتصادسنج| گزارش اختصاصی: در روزهایی که صنعت پتروشیمی ایران نیازمند مدیرانی عمل‌گرا و آشنا با سازوکارهای پیچیده زنجیره ارزش است، نام حسام خوشبین‌فر بیش از هر زمان دیگری مطرح شده است. مدیری که مسیر رشد خود را از صنایع مادر آغاز کرد و امروز به عنوان سرپرست پتروشیمی امیرکبیر در بندر امام، در جایگاهی کلیدی از زنجیره الفین و پلی‌اتیلن قرار گرفته است.
مسیر حرفه‌ای و سوابق اجرایی
خوشبین‌فر متولد بروجرد و دارای کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی است. او از مدیرانی است که با تکیه بر تجربه چندوجهی، در طی دو دهه گذشته در صنایع نفت، فولاد و پتروشیمی حضور مؤثری داشته است.
از جمله سوابق شاخص او می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
ـ مدیرعامل و نایب‌رئیس هیأت‌مدیره پتروشیمی مروارید
ـ عضو هیأت‌مدیره پتروشیمی نوری
ـ عضو هیأت‌مدیره پالایش نفت امام خمینی (شازند)
ـ عضو هیأت‌مدیره فولاد اکسین خوزستان و فولاد آلیاژی ایران
ـ مدیرعامل شرکت تولیدی مخازن گاز طبیعی آسیا ناما (NAMAA)
ـ عضو هیأت‌مدیره شرکت لوله‌سازی اهواز
این تنوع در سوابق مدیریتی، تصویری از مدیری چندرشته‌ای را نشان می‌دهد که هم در بخش تولید و هم در ساختارهای مالی و لجستیکی تجربه مستقیم دارد.
نقطه عطف: مدیریت در پتروشیمی مروارید
دوره مدیریت خوشبین‌فر در پتروشیمی مروارید به‌عنوان یکی از نقاط عطف کارنامه او شناخته می‌شود. در شرایطی که محدودیت خوراک و توقف‌های فنی، چالش اصلی شرکت‌های زنجیره اتیلن بود، او با تصمیم‌گیری چابک در حوزه خوراک و انتقال اتیلن مازاد به خط غرب توانست از افت تولید جلوگیری کند و تراز تولید و فروش را حفظ نماید.
این تجربه نشان داد او در مواجهه با بحران‌های تأمین و تولید، رویکردی عملگرایانه و مسئله‌محور دارد — ویژگی‌ای که امروز برای امیرکبیر اهمیت دوچندان دارد.
انتصاب در امیرکبیر و اعتماد سرمایه‌گذاران
در ۱۹ مهرماه ۱۴۰۴ با حکم مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه رفاه، حسام خوشبین‌فر به عنوان سرپرست پتروشیمی امیرکبیر منصوب شد و جایگزین عبدالمجید محمدی گردید.
منابع صنعتی این انتخاب را ناشی از اعتماد سهام‌داران عمده و عملکرد موفق او در مروارید می‌دانند. امیرکبیر به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان پلی‌اتیلن ایران، نقشی حیاتی در صادرات و درآمد ارزی صنعت پتروشیمی کشور دارد و نیازمند مدیری است که درک دقیق از بازار خوراک، زنجیره الفین و تقاضای صادراتی داشته باشد.
ویژگی‌های مدیریتی خوشبین‌فر
۱. تسلط بر زنجیره تأمین خوراک و توازن تولید
او از معدود مدیرانی است که تجربه مستقیم در مدیریت خطوط اتیلن و واحدهای پلی‌اتیلن دارد.
۲. رویکرد بومی‌سازی و بهره‌وری
در دوره‌های گذشته بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی و کاهش هزینه‌های ارزی تأکید داشت.
۳. دید بین‌صنعتی و شبکه ارتباطی گسترده
حضور همزمان در صنایع فولاد، لوله و نفت موجب شده او درک دقیقی از هم‌پیوستگی زنجیره‌ها داشته باشد.
۴. مدیریت بحران و چابکی تصمیم‌گیری
سوابق عملکردی او در دوره‌های بحرانی، از جمله کمبود خوراک در مروارید، این ویژگی را تقویت کرده است.
چشم‌انداز امیرکبیر در دوره جدید
تحلیل کارشناسان اقتصادسنج نشان می‌دهد دوره جدید مدیریت در امیرکبیر می‌تواند بر چند محور متمرکز باشد:
پایداری خوراک و افزایش انعطاف تولید از طریق قراردادهای سوییچ‌بل و همکاری میان‌سایتی
ارتقای بهره‌وری انرژی و تولید گریدهای صادراتی با ارزش افزوده بالا
تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی در آسیا و اوراسیا
گسترش بومی‌سازی تجهیزات و قطعات کلیدی
تعامل بیشتر با هلدینگ‌ها و سهام‌داران برای تأمین مالی توسعه‌ای
به‌طور کلی، صعود تدریجی حسام خوشبین‌فر از صنایع مادر تا رأس یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های پتروشیمی کشور، نمونه‌ای از مدیریت مبتنی بر تجربه، تخصص و اعتماد درون‌صنعتی است.
اگر او بتواند همان چابکی تصمیم‌گیری و نگاه بهره‌ورانه را در امیرکبیر نیز استمرار دهد، انتظار می‌رود این شرکت در سال‌های پیش‌رو به یکی از نمادهای ثبات و رشد در صنعت پتروشیمی ایران بدل شود.
بدون نظر! اولین نفر باشید